2007
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人才可以满足企业需求创造价值。本课程首先阐述了如何针对不同类型的人和不同阶段的企业定位，来发现和定义人才。其次，指出HR的业务洞察是关键，要真正了解企业对人才的需求，找到符合企业价值的“金三角”——价值创造、评价、分配。接着，讲解了人才供应链管理的关键在于以可持续性管理和供应，来确保企业的发展。最后，论述了整个人才供应链高效运作的背后闭环，一个是助力企业健康，另一个是人才的可持续发展。
